Grundlegende Vorgehensweise

• Grundlagen Training für alle Teilnehmer und dem Managementkreis

• Erlernen der Grundlagen zur Durchführung einer Ist-Analyse (Wertstromanalyse, Prozessanalyse, Tätigkeitsstrukturanalyse, SIPOC-Analyse, etc.)

  • Vermittlung der Relevanz von Zahlen, Daten und Fakten

  • Ermittlung der Ursachen mit Hilfe des A3-Problemlösungsblattes und der 5-Why Methode

• Erlernen der Grundlagen zur Durchführung eines perfekten Ablaufs ohne Restriktionen

  • Lösen der Problemorientierung​

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